Recorte del 3% en ministerios: experto advierte mayor impacto en Trabajo, Salud y Educación
El académico de la Usach Germán Pinto Perry sostuvo que esas carteras enfrentan una realidad más compleja por su alta carga operativa, en medio del ajuste fiscal instruido por el gobierno de José Antonio Kast, que contempla una rebaja general del 3% del gasto ministerial.
El ajuste del gasto público ya abrió debate en el inicio del gobierno de José Antonio Kast. El Ministerio de Hacienda instruirá a todas las carteras una rebaja pareja del 3% en sus presupuestos, con el objetivo de avanzar en un recorte fiscal millonario, aunque el propio Ejecutivo reconoció que no todos los ministerios tienen el mismo margen para apretarse el cinturón.
En ese contexto, el académico de la Universidad de Santiago y director del Magíster en Planificación y Gestión Tributaria, Germán Pinto Perry, advirtió que los ministerios de Trabajo, Salud y Educación aparecen como los más sensibles frente a una poda presupuestaria, debido a sus compromisos operativos permanentes y al peso de los pagos a profesionales y servicios.
La discusión se instala mientras el nuevo gobierno impulsa su denominado Plan de Reconstrucción Nacional, que incluye medidas para reactivar la inversión, rebajar gradualmente el impuesto corporativo y contener el deterioro de las cuentas fiscales. En paralelo, el ministro de Hacienda, Jorge Quiroz, ha señalado que la situación de caja fiscal es compleja y que, además del recorte base del 3%, se evaluará un ajuste adicional en las áreas con mayor espacio presupuestario.
El punto crítico, sin embargo, estará en cómo ejecutar ese ajuste sin golpear áreas donde el gasto no es fácilmente reducible. Salud arrastra mayores presiones de atención y pagos a proveedores; Educación concentra una amplia red de programas, subvenciones y funcionamiento; y Trabajo está ligado a servicios y obligaciones sensibles para la población. Por eso, la discusión ya no solo apunta al tamaño del recorte, sino también a qué tan quirúrgica será su aplicación.
